天生缺乏的加盟模式

　　许多祛斑加盟公司总是拿屈臣氏说事儿
，多年以来
，业界众多专家都在研究asiagame国际的胜利经营治理模式
，有人说asiagame国际的经营治理模式是具有规范化、科学化、专业化的治理模式
，学到更多关于asiagame国际的专业知识和经营治理要领
，接纳祛斑加盟模式就能乐成?这两者没有一定性
。缺乏之外主要有三点：前提是“动机不纯”
，其次是终端治理统和后台购采配系统支撑不起来
。三是轻体系重细节
，体系很重要
，什么叫体系
，总结一下就是几条：奇特的门面形象设计/奇特的营销治理模式/产品定位切合公共消费群/具有良好的效劳口碑/终端市场信息剖析
。策划调研走访过许多店面
，发明一个共性
，许多的店主关于加盟总部强调的细节影象很深
，可是
，在半年后
，这类细节却在运营中越来越淡
，而每次总部都在强调细节治理
。

　　为什么多是强调细节治理?断章取义
，祛斑加盟应是一个完善的经营模式
，相同存异
，做好要害节点和本土化才华良性运营
，如果过多的强调某一个节点
，听上去很美
，其实可操作性不强
。如有的加盟公司的加盟手册上强调：标准化摆设不但要求整齐、饱满、富有攻击力
，还要求考虑主顾购物习惯
。例如护肤品类的种种瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一
，摆设面不低于5瓶
，被挂在高处的促销品必须由伙计用纸板作为尺子规整
，坚持同一水平高度
。甚至另有总部要求：门店每月新品、主题及促销摆设
。通常情况下
，各门店在进行摆设变换后
，需要拍照交予总部确认
。说是为了总部实时跟进各门店摆设标准化的执行情况
。理论上没错
，可是祛斑加盟店主学不来
。

　　己所不欲
，勿施于人
，掌握知识不即是拥有智慧
。